资料来源：想要成为“ fat”的杨木促进了其供应链能力的扩展。文本｜ fu rao编辑｜ yanye source ｜稍大的参考（id：hyzibenlun）封面源｜ pixabay yonghui整整一年都改变了，我应该感谢3个人。一个是Yu Donglai。在过去的两年中，庞德莱和尤东莱在交通坛上赞扬了杨岛，他是他最坦白的信徒，获得了指数式的交通曝光，解决的交通问题，解决了公司的股价和市场价值，客户的流量和客户的流量和周转率加倍。一个是你们的瓜夫。扬伊连续四年遭受损失，高债务比率为88.6％。当两个创始人挣扎时，Ye Guofu花了62.7亿元的现金购买了Yonghui的29.4％的股票，该股票成为最大的股东，并用真钱支持Yonghui的变化。一个是特朗普。在4月初进行了疯狂的关税调整后，许多外贸公司出口到曼联各州返回中国寻求合作，而杨伊就是其中之一。到3月底，Ye Guofu宣布，Yonghui下次将专注于供应链的供应链，然后他得到了帮助。在对国内销售的出口浪潮中，扬伊似乎已成为最大的受益人。 4月，美国大大提高了对中国产品的进口关税，大量外贸贸易商转向国内自我销售，寻找自我救援。许多日本外贸公司选择进入超市，以减轻库存和销售中的捕食。离线超市共同开放武器并积极采用外贸产品。他们不仅建立了一个快速的绿色频道，而且还建立了一个特殊的外贸产品区域，以占据C的COSTAINS。例如，武汉零售巨头Wushang Group建立了6个外贸良好的产品区域，拥有200多个新的外交贸易产品;中东集团还在三家顶级商店中建立了一个“国内销售区的外贸产品”，拥有62种新的外贸产品。毫无疑问，Yonghui，中拜集团，RT-MART和WUMART拥有数百个大小的大小，将有助于这些公司的销售压力。此外，在线电子商务也加入。例如，Hema向中国东部和珍珠河三角洲的Fresh App提供了正式的应用程序，并在4月中旬正式发布了“外交贸易区”页面，涵盖了厨房，家具和小型设备等产品，该产品销售了60％。一些外贸产品得到了很好的支持。以RT-Mart最近推出的“外国生姜贸易”为例。根据界面新闻的报道，在发布的第一天，外贸的生姜售出了1.2吨，与以前的平均太阳销售相比增加了6倍，第二天出售了1.56吨。任何人都可以看到，外贸交易者在超级马克成功修复了TS已成为“出口国内销售”风暴中最大的受益人，因为超级市场已帮助他们大规模解决了库存和销售积压的问题。但实际上，杨岛也遵循了乐趣。首先，对外交商业和商品的增加不仅帮助Yonghui扩大了其产品类别，而且还吸引了许多客户，并在Yonghui享有良好的声誉。迄今为止，这两个品牌的9种产品已在四家商店出售：北京Xilongduo商店，Fuzhou Olympic Sports Store，Hangzhou Binjiang Baolong商店和Wanda商店。它吸引了许多买家购买。其次，对于目前渴望进行供应链改革的Yonghui，转向国内市场的外贸业务也为高质量产品提供了更多选择，这些产品对改革很有用。在扬伊（Yonghui）建议在4月7日开设绿通尼尔之后，三个主要步骤：“ 15天速度，品牌促销支持和联合开发的速度据媒体报道，直到4月22日，扬伊的特殊电子邮件地址收到了500多封寻求合作的电子邮件。其中，Yonghui和300多家高质量的供应链公司进入谈判阶段，包括冷冻食品，休闲零食和家居用品。当然，Yonghui并不是Yonghui的100次送达的公司。与其他超级市场不同，Yonghui在3月底的供应链会议上特别关注Ye Guofu的供应链会议，强调了Yonghui的下一个工作重点，他在凉鞋中改变了供应链。随时可以根据接口新闻接受cooperati的意图关于外贸公司的，扬伊将考虑公司和商品资格，公司劳动力和供应以及物流和分配状况。考虑的一般逻辑是优先考虑质量，然后是价格。结束合作后，合作将迅速促进，并且将根据每个公司和产品的不同情况放置匹配商店。没有公司的另一个节点可以像Yonghui一样出色：在过去的一年中，Yonghui开始了Three Tright“ Complate”节点。根据下一年的以下内容，是：去年5月，扬伊接受了Pangdonglai的更正；去年9月，Ye Guofu成为Yonghui最大的股东。今年4月，对外贸易被封锁，促进了扬伊供应链的改革。这三个节点也对应于宽岛改革的三个阶段：Donglai模型调整和改革阶段，商店优化阶段，一个d链链变化的深刻进步。在稍大的参考文献中，扬伊在前两个阶段成功完成了改革。在商店和改革调整方面，Yonghui在2024年底完成了31家商店的配置和改革，并且每个“ pangdonglaihua” Yonghui都实现了双重增加的交通和收入。由于Bearesthis主要在去年下半年进行调整和开放，而且商店的数量提供了很小的比例，因此去年对Yonghui的收入影响不大。在调整和改革期间，Yonghui在BUN部门关闭了232家商店，该商店去年的总收入达到了14％。在商店的优化阶段，Yonghui超市致力于产品结构和提取模型，删除旧产品并引入新产品。根据Huxiu的说法，就产品结构而言，Yonghui超市仍在与Donglai有关。例如，今年1月，Yonghui在上海金山的万达商店的超市，删除了9418个单一产品（原始的13,358种产品），增加了6,753种新产品，新产品的比例超过63％。但是，该产品的形容词结构接近Donglai产品结构的80％。危险的增加来自一个品牌区域，主要包括DL燕麦互联网名人产品，包括流行的DL燕麦片，DL果汁和Dllaundry Catergent等。即使在2024 Fiscal年度报告和第一季度的报告中，2025年不久的是Yonghui，Yonghui的损失也扩大了。但是一些数据还表明，改革正在逐渐进行。在2025年财务报告的第一季度，Yonghui完成了“稳定的州商店”调整，即商店在3个月内开业，成功地达到了稳定的收入。到3月底，有41个“稳态调整和改革商店”开放了三个月1470万元人民币的总净收入实现了。这就是为什么Ye Guofu在今年的改革中变得更加激进，并逐渐扩大了调整和改革的范围。同时，Ye Guofu还投降了他的“复杂”业务。他直接将在海隆吉安格（Heilongjiang）和吉林（Jilin）的12个Yonghui商店出售给Diya，并从北部 - 东部市场撤退。有很多因素。东北市场不是宽岛超市的主要区域。自所有权资格证书尚未发行，六年后尚未正式运营以来，建于2018年的东北仓储中心尚未正式启动。同时，Ye Guofu还加速了商店速度的变化Yonghui超市，该超市将商店数量设置为2026年变化后的300个 - 显然这是一种目的。目前，除了700多家Yonghui超市商店外，只有61个完成了Donglai模型的修改。我在Ye Guofu的观点中，随着调整和商店改革的比例，关闭商店关闭和加深供应链改革，接下来的12到18个月将是集中释放改革结果的时期。对于目前的Yonghui而言，升级供应链是Yonghui的重要工具。与以前的ka ka ka of Yonghui超市KA不同，Ye Guofu采取了一系列的改革步骤，例如切割中介和实施“裸体直接提取”。该公司已经建立了与供应工厂的直接合作联系，节省了中间成本，并为供应商取消了各种费用。扬伊（Yonghui）较早的ka型号（简单的推论）将收取供应商的入场费，也就是说，如果供应商想进入Yonghui超市，他或她必须支付或货架费。这种收购模式有许多缺点：一方面，要获得购物中心门票，显示表面和促销资源，一些供应商增加了购买价格，导致提取链中的腐败，从而导致一层叠加成本，然后发送到消费者侧；另一方面，供应商无法及时及时响应市场，并且超市自然无法通过及时的用户购买来及时调整和优化产品结构。 2024年，Yonghui超市通过供应链的变化（例如新鲜食品的直接来源，肉类和家禽的自我分布）以及可食用产品的“ DE-KA型号”完成了近30,000个Produkto的KA模型调整。今年3月29日，扬伊超市在河南举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu清楚地建议了2025年升级Yonghui供应链的方法，例如计划摆脱100亿元人民币核心产品，锁定200个核心供应商并增加60种新的私人品牌产品，以将私人品牌销售额提高到40％。目前，一个大对外贸易业务的数量与Yonghui超市有关，该市可以促进Yonghui超市的供应链创新，并将有助于改善供应链系统和产品更新系统。 De-Fat 2024NOOIN 4月，“金融”接受了长沙零售协会的一位高级从业人员的采访。 ，他说，在有助于Bubugao纠正商店的Donglai过程中，许多Bubugoo供应商不想加入此更正。 Yu Donglai只能带他的供应商调整Bubugoo产品。这些供应商与气泡之间的合作关系很弱。当Pangdonglai离开时，合作可能会改变。 Yonghui也有同样的担忧。对于Ye Guofu，他赞赏Donglai模型，并希望在高质量的零售超市（例如Donglai和Sam）中建造Yonghui超市。但是他希望扬伊以自己的方式出去，并尽快意识到“胖东方”。这并不容易。至少如今，在许多Yonghui Rev中Ision商店，其产品结构的80％与Donglai相当。即使在超市，Yonghui超市的互联网产品也是带有DL徽标的Donglai产品。当Miniso去年加入Yonghui时，一个小参考审查了Yonghui超市的缺点，也就是说，它没有能力创造热产品。流行产品或超大型物品背后的主要支持是它们强大，精简且出色的供应链能力。以山姆为例。在进入中国的29年中，山姆将道路专门通往主要供应商，并将供应商的数量控制在近180年中。每年从山姆获得超过10亿元人民币的订单，顶级供应商愿意调查市场，改善技术和设备更新。他们通过内部质量检查的内部三个内部质量检查，仅创建新的特殊产品和更有效的产品。扬伊（Yonghui），他在2025年献上了供应链LL不仅向Donglai学习，还可以增强他的供应链能力。结果，在以前的股东会议上，作为Yonghui改革集团的负责人，Ye Guofu在2025年开发的Yonghui改革技术之一将逐渐减少对Donglai产品的依赖，并将“脱发”放在议程上。此外，Yonghui还投入了大量资金来生产中央工厂（烘焙研讨会是在制造中放置的，并计划扩展到煮熟的食物和清洁蔬菜中）。它希望提高标准委员会的能力是一个来源，并设定了将其品牌比例从一个数字增加到40％的战略目标。带有这种野心的最后一家零售商由侯YI领导。它直接基准了山姆亲自运营并在价格战中进行的产品，但不幸的是，它未能继续下去。所有公司都希望强调提供优质的产品并以更高的收入制造自己的产品，但要求国税局长期投资。山姆还拥有沃尔玛集团的长期投资，并制造了数百种竞争产品。公司具有战略野心是很常见的，但是最终的成功或失败取决于实施的能力。扬伊加快了他的行动。快速的外交贸易区和与200多个外贸供应商的快速合作都表明了扬伊超市的决定，并反映了实施水平的决心。去年，扬伊很幸运。外贸壁垒进行的供应链改革确实带来了新的机会。但是，如果它可以继续加深供应链改革吗？显然，仍然需要花费一些时间才能真正改变自己的生活。
